IOS/安卓通用版/手机APP入口于2024年8月3日上午在集团六楼会议室召开了以“把握机遇、共创未来”为主题的半年度工作会议。公司总经理、各职能部门相关负责人参加了本次会议。为全面审视公司上半年的生产经营状况，明确下半年的工作重点与方向，进一步激发全体员工的斗志与热情，确保全年业绩目标的顺利实现。
各职能部门负责人及相关人员结合各自岗位的工作实际，通过数据分析和案例分享，深入剖析了上半年工作中存在的不足与问题，并为下半年各项工作开展制定具体的改进计划。
公司总经理杨总在听取大家的汇报后，对各部门的工作给予了充分肯定，特别是对一些亮点工作和创新举措表示赞赏。同时，杨总也针对存在的问题和不足，提出了具体的改进要求和指导意见，特别是对行政部和财务部这两个部门，强调了对内提升服务意识和效率的重要性，要支持、配合销售部和生产部打好下半年这场“硬仗”。随后杨总进一步明确了下半年公司的发展目标和工作重点，为全体员工指明了方向。
下半年工作目标与规划：
▲一、抓业务：强调目标设定与资源配置的合理性，明确了三条产品线的发展方向；加强业务流程管理，特别是销售进程中的节点把控；注重产品创新，结合临床实际需求，推动智能化、研发创新工作。
▲二、抓生产管理：完善并落实标准化生产流程，强化生产计划管理的执行力度，确保生产效率和产品质量的稳步提升。
▲三、抓成本：从原辅材料成本、库存积压周转、采购、差错率、提高自动化率等多个方面入手，全面降低运营成本，提高经济效益。
▲四、抓团队建设：加强员工培训，明确岗位职责，试行绩效考核制度，激发员工积极性和创造力，打造一支高效、专业、团结的团队。
此次半年度工作会议不仅是对过去半年的全面总结，更是对未来发展的深刻洞察和积极规划。“起跑线上搏击者强”就像金鹭之歌中歌词一样，在目前这样的经济大环境下，机遇是留给有决心、有准备的人。医疗全体员工将以此次会议为契机，进一步振奋工作精神，盯住全年目标任务，敬业拼搏，保质保量完成全年业绩目标。