雷火手机平台于8月10日上午，在集团报告厅召开公司2024年年中工作会议。出席此次会议的人员有雷火手机平台总经理、副总经理、各职能部门负责人、各车间主管等。
会议伊始，各部门负责人依次围绕销售业务开发、销售渠道拓展、成本控制（包括生产、采购、工程安装）、质量管理等核心议题，进行了深入而细致的汇报。
公司总经理傅强听取了各部门工作汇报后指出，面对复杂多变的市场环境，只有不断提升产品质量，优化客户服务体验，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。各部门负责人必须保持清醒的头脑，勇于挑战，敢于创新，带领各部门全员规划下半年的工作，具体要求如下：
▲一、以客户为中心，不断提升产品质量和创新能力，加强市场调研和产品开发力度，进一步提升服务意识和能力，建立健全客户服务体系，提高服务响应速度和服务质量水平，全面提升业务量和客户满意度。
▲二、加强内部管理和团队建设，不断优化内部管理流程和组织架构，提高管理效率和执行力，加强员工培训和团队建设活动，激发员工的积极性和创造力，为公司的发展注入源源不断的动力。
▲三、做好生产、采购、工程安装、物流运输成本控制，严控人工工效，包括产品差错率、材料浪费率、能源费用、仓库积压（产品、材料、配件）价格成本，降本增效。
最后，总经理傅强特别强调：销售团队要凝心聚力、奋发作为，不断强化市场信息的捕捉与跟踪，在稳固现有市场基础上，着力拓展新市场开发，延伸公司产品应用链，培育和打造公司新的市场增加点。
展望下半年，我们信心满满。在下半场的拼搏中，以创新驱动发展，不断提升自身竞争力和市场影响力。相信在全体员工的共同努力下，雷火手机平台一定能够迎来更加辉煌的明天！